Un enfoque de tres pasos para el Desarrollo Estratégico de contenido

Crear contenido que atraiga la atención, y también ayuda a alcanzar los objetivos que impulsaron a crear contenido en línea en el primer lugar. Así es cómo...

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Innovative Content

Los medios sociales y la blogosfera son fascinantes debido a la naturaleza de conversación de todo. Las ideas se generan, evalúan, critican, alabaron, y se reciclan.

A menudo, estamos felices participantes en la conversación. Si añade a la corriente Techmeme choque en cadena en, o campanadas en una discusión cruz-blog en curso dentro de nuestro sector o nicho, conversaciones hacer un blog garrapata de una manera que los medios de comunicación estática no lo hace.

Pero esta serie se trata de contenidos innovadores, y eso significa que queremos iniciar conversaciones. Después de todo, el tema de conversación recibe el enlaces, referencias, y la mayor parte de la atención.

La clave está en ver dónde van las cosas dentro de su ámbito tema antes que los demás, y para integrar ese conocimiento con sus objetivos. ¿Quieres crear contenido que no sólo atrae la atención, sino que también le ayuda a lograr los objetivos que impulsaron a crear contenido en línea en el primer lugar.

La atracción de enlaces no tiene que estar a punto de ser controversial, grosero, o poco profunda, siempre y cuando usted es estratégica al respecto. Use este proceso de desarrollo de contenido estratégico de 3 pasos, y usted comenzará más conversaciones, marcar más enlaces, y ganar más tracción.

1. Información

El primer paso consiste en tomar un paso atrás y realmente ver las cosas, tanto externa como internamente. Aunque esto es sólo el primero de los tres pasos, usted encontrará que tan pocos productores de contenidos realmente comienzan el proceso que va a desarrollar una ventaja inmediata.

Desde un punto de vista externo, vamos a tomar el tiempo para investigar y evaluar el posible futuro de nuestro nicho o industria. ¿Dónde van las cosas?

  • ¿Cómo está afectando la tecnología de su nicho de mercado? ¿Y en 5 años?
  • ¿Hay un lugar predominante cambios económicos que afectarán a su tema? ¿Cómo?
  • En estos días, muchos mercados establecidos se están convirtiendo al revés. ¿Tuya?
  • ¿Qué cuestiones legales y políticas plantean una amenaza o representan una oportunidad?
  • ¿Qué tendencias sociales tendrá un impacto en su nicho de mercado, y qué ángulos presentan?

A continuación, hay que evaluar dónde estás actualmente. Ser brutalmente honesto. Hacer una verdadera evaluación de su audiencia y contenido actual por lo que será capaz de determinar donde se puede tomar cosas.

  • ¿Quién lee, escucha o ve su contenido? ¿Estás seguro?
  • ¿Por qué leer, escuchar o ver? ¿Estás seguro?
  • ¿Cuáles son los límites de su tema? ¿Por qué?
  • ¿Cómo funciona su contenido actual medida en términos de calidad?
  • ¿Qué conocimiento tiene usted que le da una ventaja sin explotar?

Ahora es el momento de recoger los resultados de la auditoría externa e interna, y ver lo que tienes.

  • ¿Qué es lo que ahora sabemos en base a donde van las cosas y en el que está actualmente en?
  • ¿Qué amenazas potenciales para el crecimiento y el posicionamiento actual Ha identificar?
  • ¿Qué hay de oportunidades?

Escribir todo abajo y reflexionar. Esta es la base de sus próximos ideas y la acción.

2. Ideas

Cuando se trata de desarrollar ideas sobre el contenido futuro, en primer lugar hacer un análisis de "cambiar nada", lo que significa que va a mantenerse en su curso actual por ahora. Cambiar por el bien de cambio ha condenado a más de una publicación, a fin de comenzar su análisis de la generación de ideas previendo cambiar absolutamente nada de lo que has estado haciendo.

  • ¿Qué pasa si cambia nada?
  • ¿Qué oportunidades se puede mostrar no realizada?
  • Está alcanzando su curso actual de sus objetivos?
  • ¿Cuál es la competencia haciendo bien? ¿Incorrecto?
  • Cuál es su público pidiendo? ¿Estás seguro?

A continuación, evaluar las conclusiones e ideas que genera a partir del examen de "cambiar nada". Ya sea que cambie de dirección o no, ¿cuál es la probabilidad de que se cumplan sus objetivos (o se siguen cumpliendo)?

En otras palabras, ¿dónde debe estar pasando desde un punto de vista de retorno de la inversión?

  • ¿Quién debe ser leer, escuchar o ver su contenido?
  • ¿Qué es lo que quieren, se necesita o espera?
  • En caso de estar la producción de contenidos en otro formato?
  • ¿Dónde se puede encontrar más de los lectores adecuados, oyentes o espectadores?
  • ¿Está inspirado y motivado? Si no es así, ¿qué cambiaría eso?

Por último, al final de la fase idea es una evaluación realista de los retos a los que se enfrentará en la implementación de una nueva dirección. ¿Cuáles son los obstáculos para avanzar en la dirección que haya determinado que debe ir?

  • Identificar cada obstáculo que se enfrenta en la consecución de sus nuevos objetivos
  • ¿Qué objetivo se ve amenazada por el cual obstáculo?
  • ¿Se puede superar el obstáculo?
  • ¿Si es así, cómo?
  • Si no, ¿cuál es su nuevo objetivo?

Por ejemplo, si decide que debe dejar de tratar de combatir a los grandes blogs de desarrollo personal con contenido basado en texto, se puede gestionar de audio de calidad o producción de video? Lo que podría parar? ¿Cuál es su posición de repliegue?

3. Acción

Cuando se trata de tomar medidas con el contenido, nos imaginamos que se sienta y que el arranque de la realidad. Pero la creación de opciones de acción alternativos, la evaluación crítica de la viabilidad de las opciones, y la planificación del proceso de desarrollo, mantendrá su de ir por el camino equivocado.

  • En primer lugar, la cantidad de opciones se puede crear? Los caminos más notable potenciales para el contenido que usted tiene que viajar, más probable es que se aferrarse a una estrategia que proporciona grandes resultados.
  • En segundo lugar, hacer todas las opciones tienen sentido? ¿Son verdaderamente en línea con sus objetivos y motivaciones? Aplicar sus habilidades de pensamiento crítico aquí una vez más.
  • Por último, ¿cómo va a ejecutar? ¿Tiene las herramientas adecuadas para producir contenido? ¿Necesita externalizar? ¿Qué pasa con las empresas conjuntas estratégicas para el desarrollo de contenidos, tales como entrevistas con expertos notables teleseminar?

Lo que pasó y por qué?

Lo más importante a tener en cuenta sobre el desarrollo de contenido estratégico es que es verdaderamente una improvisación proceso . La razón por la que desea identificar el mayor número de opciones viables para los contenidos potencialmente notable es simple: Usted casi seguro que necesitará para hacer ajustes sobre la marcha, y es más fácil hacerlo cuando ya has identificado alternativas.

A veces podrá detectar una nueva estrategia de contenido, aparentemente de la nada, y la investigación inicial y el análisis que ha hecho le dirá si tiene que saltar de pista y avanzar en una nueva dirección. Es los que no han hecho el trabajo preliminar que salte al azar y poner en peligro su público existente.

Por lo tanto, el aspecto final del desarrollo de contenido estratégico es evaluar constantemente lo que pasó en el camino, y por qué. Las lecciones más valiosas se encuentran a menudo en las cosas que no funcionan, por lo que tratan todo como una experiencia de aprendizaje que mantiene su contenido constantemente fresco y vale la pena.

No dude en marcar esta página para referencia futura.

Anteriormente en la serie contenido innovador:

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