En el juego de SEO, es todo acerca de las estrategias y sistemas

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Cuando se trata de SEO, la gente tiende a pensar en mí como super-táctico (tal vez porque, al presentar en conferencias, que meter tantos consejos y trucos en mis infames 80 PowerPoint diapositivas cuando tengo solo 10 minutos para presentar!) Pero en realidad, estoy realmente muy estratégica. Mi nuevo título en Covario (ahora que ha adquirido Covario Netconcepts) habla de esto: se trata de “vicepresidente de Estrategias de SEO”, no “VP de tácticas de SEO”.

¿Por qué dar tanta importancia a la distinción entre las tácticas y estrategias? Debido a que la estrategia siempre ganará sobre las tácticas. Sólo hay que preguntar Sun Tzu si no me cree. fuerzas de pensamiento estratégico que den un paso atrás y mirar el cuadro más grande; que le impide la trampa de tratar de SEO como una mera colección de tácticas. Sin estrategia, usted se deja abierto a competidores estratégicos mente-en picada y robar cuota de mercado a ti. Estrategia guía la selección e implementación de tácticas. Es el marco que sustenta todas las acciones. Es lo que le impide perderse en la maleza. Estrategia siempre es lo primero.

Lo que me lleva a lo que viene después. Debido a que no termina siendo tantas partes móviles, SEO estratégica requiere de habilidades y procesos de gestión de proyectos asesino.

Ser eficiente en las tareas diarias

Soy un gran fan de la gestión de su tiempo y sus proyectos utilizando sistemas sofisticados como GTD. GTD significa Organízate y es la metodología de la productividad desarrollada por David Allen. Hacer las cosas también pasa a ser el nombre del exitoso libro de David Allen. GTD es increíble. Para mí, fue realmente un cambio de vida. No puedo decir cuánto comodidad que me lleva a tener un sistema de confianza en el que puedo volcar todo lo de la cabeza (yo uso cosas en el Mac y el iPhone). Ese sistema de confianza es de ideas, notas, captura próximas acciones, planes de proyectos, etc. Todos “próximas acciones” se les asigna un contexto como @oficina, @Home, @Computer, @phone, @Errand. De esa manera, cuando llegue el momento, puede filtrar por el contexto. Imagínese esto: usted está en la sala de espera en el consultorio del médico sin nada a su disposición, pero su teléfono celular y las revistas del corazón. ¿No tendría más sentido a la vista de sólo aquellas próximas acciones en su lista de “tareas” que son las llamadas telefónicas?

Otra pieza fundamental para GTD (y admito, aquí es donde me caigo) es la “revisión semanal” - una cita con usted mismo en el que revise sus próximas acciones, lista de proyectos, fors de espera, algún día / maybes, y así sucesivamente para evaluar su progreso y el plan para la semana siguiente.

GTD fue la característica principal de mi presentación en SMX West el año pasado en el panel de “Consejos de productividad para el vendedor del motor de búsqueda ocupado” (mi PowerPoint es aquí). También asegúrese de revisar mis artículos sobre GTD aquí y aquí.

Mirando el cuadro grande

Mi última historia de amor es con un sistema llamado RPM. Es la gestión de proyectos y mucho más. RPM significa método de planificación rápida y fue iniciado por Tony Robbins, que es probablemente el más famoso entrenador entrenador de negocios / vida en el mundo.

Durante la práctica de RPM, se empieza con el resultado que está buscando. El resultado deseado debe ser bien definido; en otras palabras, debe tener un resultado claro que usted está disparando para - con el fin de maximizar sus posibilidades de lograrlo. A continuación, se mueve a su propósito para querer lograr ese resultado. Esto es lo que “jugos”, es decir, que lo inspira y te motiva para lograr su objetivo. Por último, la lista de posibles actividades que usted se mueve hacia su objetivo lluvia de ideas. Tony llama a estas “acciones masivas.” (¿Notó que RPM es también un acrónimo de Resultados, la acción Propósito y masivo? Eso no es una coincidencia.)

No todas las tácticas, o “acción masiva”, que apoya su estrategia de implementación de la pena. Pensar en varias tácticas - y sus elementos de acción resultantes - como flechas en su aljaba. En otras palabras, las tácticas no todos tienen que ser ejecutados con el fin de lograr el resultado deseado. Ellos no son más disponibles para usted si decide utilizarlos. Si obtiene su resultado mediante la ejecución de sólo un porcentaje de sus acciones masivas, mejor que mejor! Esto ayuda a que salga de la mentalidad de la lista de tareas y la tensión que lo acompaña.

La piedra angular de RPM es el “bloque de RPM” donde se ponen sobre papel (u hoja de cálculo), el resultado en el medio, el propósito de la derecha (estos son sus “deberes”), y el Plan de Acción Masiva (estos son los disponibles flechas en su aljaba) a la izquierda. Además de la izquierda son las columnas de la duración, de prioridad y por apalancamiento. El apalancamiento se refiere a que se puede dar de alta para ayudarle a realizar esa tarea. El apalancamiento puede venir en forma de un “asistente virtual” externalizado o un asistente ejecutivo en la empresa. Si quieres ser magistral en su externalización y delegación, leer mi artículo sobre el tema.

Si no recuerda nada más: desea estar trabajando en las cosas importantes, no sólo las cosas urgentes. Urgencia (por ejemplo, consultar el correo electrónico constante) oscurece la verdadera importancia. Es el 20% del tiempo que gasta la planificación y el trabajo a través de las cosas importantes pero no urgentes que le ofrece el 80% del valor. Así que ese tiempo un mayor porcentaje de su jornada de trabajo. La implementación de GTD y RPM puede liberar literalmente horas cada día (imaginarse el conseguir algo de su vida de nuevo, hace no es bueno que el sonido?), Mientras que al mismo tiempo haciendo que sea más eficaz. Ahora que es una cosa hermosa!


Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no necesariamente de invitados Search Engine Land. Autores del personal se enumeran aquí.


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